在健康中國戰(zhàn)略的引領下，社區(qū)作為社會治理的基本單元，正日益成為推進全民健康的前沿陣地。南京雨花臺區(qū)賽虹橋街道長虹路社區(qū)，積極響應號召，創(chuàng)新性地將“體衛(wèi)融合”理念深度融入社區(qū)治理與服務中，不僅為居民構建了全方位的健康支持網絡，更以精細化、專業(yè)化的健康管理服務，詮釋了“健康生活新理念”的社區(qū)實踐，其探索經驗對現代社區(qū)乃至企業(yè)組織的健康管理都具有積極的借鑒意義。

長虹路社區(qū)的“體衛(wèi)融合”實踐，核心在于打破傳統(tǒng)體育鍛煉與醫(yī)療衛(wèi)生服務之間的壁壘，實現資源整合與效能倍增。社區(qū)一方面積極完善公共體育設施，建設多功能健身廣場、健康步道，并引入社會體育指導員，定期組織太極拳、健身操、健步走等適合各年齡段的體育活動，鼓勵居民“動起來”。另一方面，社區(qū)緊密聯動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，設立健康小屋，提供常態(tài)化的血壓、血糖監(jiān)測和基礎健康咨詢；邀請全科醫(yī)生、康復治療師定期坐診，開展慢性病管理、運動損傷預防、科學健身指導等專項服務。通過建立居民電子健康檔案，將運動參與情況與健康狀況動態(tài)關聯，為每位居民提供個性化的“運動處方”和健康建議，真正實現了從“治已病”到“防未病”的關口前移。

這一模式的成功，離不開社區(qū)高效的組織管理和資源整合能力，這恰恰體現了優(yōu)秀的“企業(yè)管理”思維在基層治理中的應用。長虹路社區(qū)將健康促進項目視為一個重要的“服務產品”，進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃與運營：

1. 精準的需求分析與目標設定：通過入戶調查、居民議事會等方式，深入了解不同年齡段、不同健康狀況居民的核心健康需求，從而設定清晰、可衡量的服務目標，如降低社區(qū)高血壓知曉率、提高老年人肌力與平衡能力等。
2. 流程化與標準化服務：設計了從健康篩查、評估、干預到跟蹤反饋的完整服務流程。各項活動和服務均有明確的標準與規(guī)范，確保了服務質量的穩(wěn)定性和專業(yè)性。
3. 資源整合與伙伴關系管理：社區(qū)扮演了“平臺”和“樞紐”角色，高效整合了街道、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、專業(yè)體育機構、志愿者、轄區(qū)企業(yè)等多方資源，形成了協同推進的健康促進聯盟，實現了資源利用的最大化。
4. 數據驅動的持續(xù)改進：注重收集活動參與數據、居民健康指標變化數據及滿意度反饋，并定期進行分析評估，用以優(yōu)化活動設計、調整服務重點，體現了持續(xù)改進的管理循環(huán)。
5. 品牌化傳播與居民激勵：通過打造“健康長虹”社區(qū)品牌，利用宣傳欄、微信群、社區(qū)活動等多種渠道，持續(xù)傳播健康理念。設立健康積分、評選“健康家庭”等方式，有效激勵居民持續(xù)參與，培養(yǎng)了社區(qū)內部的健康文化。

長虹路社區(qū)的實踐表明，“體衛(wèi)融合”進社區(qū)不僅是提供設施和服務，更是通過科學的管理方法，構建一個能夠激發(fā)居民內在動力、支持居民自主健康管理的生態(tài)系統(tǒng)。它將健康從單純的個人責任，提升為社區(qū)共同營造的公共產品，極大地增強了居民的歸屬感與獲得感。

對于廣大企業(yè)而言，長虹路社區(qū)的案例提供了寶貴的啟示。企業(yè)的員工健康管理同樣可以借鑒“體衛(wèi)融合”與精細化管理的思路：將體育鍛煉促進（如工間操、興趣運動小組）與職業(yè)健康管理、心理健康支持（EAP）、科學膳食指導等有機結合，為員工提供系統(tǒng)性的健康支持方案。通過管理手段設計激勵制度、營造健康文化，不僅能有效提升員工身心健康水平、降低醫(yī)療成本，更能增強團隊凝聚力、激發(fā)組織活力，最終轉化為企業(yè)可持續(xù)的競爭力。

南京雨花臺區(qū)長虹路社區(qū)以“體衛(wèi)融合”為抓手，以管理增效為引擎，成功描繪了一幅“健康生活新理念”在基層落地的生動圖景。它的經驗證明，當科學的健康理念與高效的組織管理相結合，社區(qū)便能成為滋養(yǎng)居民身心健康、提升生活品質的溫暖港灣，這也為推進社會治理現代化和健康中國建設提供了扎實的基層樣本。